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烟草销售创建活动工作纪实宣传片解说词

2023-03-25 16:08:20

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这是一座由清清溪流孕育而生的城市，天空如此湛蓝，土地如此肥美，高天流云，阳光灿烂。这里是著名的滇中粮仓、云烟之乡、花灯之乡，聂耳故乡。这里有着碧玉一样的钟灵毓秀，是中外烟草专家盛赞为最适宜烟叶生长的土地，孕育了中国最具传奇色彩的烟草企业――红塔集团。
　　这是一个独特的群体,“两个至上”金叶飘香,这是一支创新的团队,秉承追求卓越,争创一流的精神,谱写着创建优秀县级烟草公司的新篇章。
玉溪市红塔区，地处滇中腹地，素有“省会屏藩”之称，距云南省会昆明88公里，是亚州著名卷烟工业企业――红塔集团及玉溪市**所在地，这里山川秀美、交通发达，生态和谐。多年来，烟草作为红塔区主要经济支柱产业，一直发挥着对玉溪经济发展中流砥柱的作用。
　　东风来袭，春潮涌动。当时间的车轮迈入年5月，国家烟草专卖局发出了“创建全国优秀基层单位”的号令，全国上下千帆竞发，百舸争流，一场以加强县级烟草公司基层建设、基础管理，推动行业持续健康科学发展的“创建”活动在全行业上下拉开帷幕，玉溪市红塔区烟草分公司也以饱满的士气、昂扬的激情加入到了全省第一批优秀县级烟草公司“创建”达标试点热潮中，去经历攀登的锤炼，体验成功的快乐。
　思想是行动的先导，思想有多远，路就能走多远。
　　在“创建”过程中，红塔营销人员深知，“创建”是新时期国家局赋予的新要求，新目标，新责任和新使命。“创建”嘱托着责任与希望。“试点”凝聚着信任和鞭策，意味着先行一步，快人一招。
　　面对如何落实国家局提出的“优化模式、完善机制、强化服务、增强能力”的网建新要求，以及扎实推进电子商务建设，努力构建面向消费者的现代营销体系，持续提升卷烟营销网络“软实力”，实现向现代流通根本转变的总体工作思路以及践行云南省局余云东局长提出的“抓市场、促服务、提结构、强网建”、“七彩服务，情动云岭”的核心价值理念，红塔区烟草分公司全体营销人员励精图治，凝心聚力，破题解码。他们铭记云南省局杨经建副总提出的“尊重市场、珍爱品牌、情系客户”的谆谆嘱咐，以玉溪市局（公司）倡导的“坚持标准、突出创新，创出特色、精彩完成”为目标，全员发动，强化领导，明确任务，完善方案，细化措施，在精心谋划和运筹帷幄中开始了争先创优的历史图腾。
　　目标明确，方能有的放矢；机制健全，才能卓有成效。创建优秀县级烟草公司活动启动后，红塔区成立了由经理（书记）为组长的“创建领导小组”，建立起了以“创建领导小组”牵头，销售部门为主，各职能部门通力配合，全员发动、上下参与，整体联动的创建职能体系以及齐抓共管的工作格局。按照云南省局、玉溪市局（公司）《关于开展优秀县级烟草分公司创建活动实施方案》要求，结合红塔区实际，勾画出实施“7”“创建”战略蓝图。“7”――即“围绕一个标准（优秀县级烟草公司对标标准），夯实两个基础（市场基础和工作基础），提高四种能力（服务客户能力、培育品牌能力、控制市场能力、科学管理能力），抓实六项工作（规范经营、服务客户、品牌培育、把握市场、基础管理、队伍管理），坚持七项原则（规范是前提、班子是核心、服务是灵魂、队伍是保障、管理是基础、信息是手段、文化是助推）。
　　“工欲善其事，必先利其器”。在“创建”活动中，红塔区烟草分公司严格遵循规范是前提、班子是核心、队伍是保障、服务是灵魂、管理是基础、信息是手段、文化是助推的“创建”工作原则。
　　规范是前提。始终把规范视为企业持续健康发展的“生命线”，把规范经营摆在营销工作的首要位置，强化规范意识，完善内控制度，主动接受同级专卖部门以及上级整顿部门的监督，定期不定期开展日常卷烟内管业务自查。注重自律，接受他律，最大限度杜绝各类不规范经营行为发生。
　　班子是核心。红塔区烟草分公司从班子建设入手，全面加强领导班子建设，以“四要”良好作风宣传教育活动开展为契机，积极倡导领导干部树立“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的工作作风，扎实建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、勤政廉政好”以及“学习型、创新型、实干型、团结型、廉洁型”的“五好五型领导班子”，增强班子的领导力、凝聚力和战斗力。
　　队伍是保障。严格执行“四定”方案,完善县级烟草分公司营销组织机构、优化职能配置。按照国家局下发的“四定”方案，核定落实营销队伍编制，做到管理岗位精干，一线服务岗位充实；积极组织营销职业技能鉴定，提高营销人员业务技能素质；积极组织实施劳动用工分配制度改革试点，开展全员竞岗，取消行政级别，由身份、级别管理变为岗位管理，建立起“人员能进能出，职务能升能降，工资能增能减”的用人新机制；建立健全培训考核制度，广泛开展业务技能培训。把“多一份责任感、少一份优越感”和“素质为基、责任为先、管理为本、服务为魂”作为开展营销工作的导向，组织开展“优秀营销员”评比活动，着力把基层营销队伍打造成品德好、业务精、能力强、服务水平高、业绩佳的专业化营销队伍。
　　服务是灵魂。坚持把优质高效服务贯穿于卷烟营销各个环节，创新服务项目、完善服务功能，把服务做成品牌，让服务创造价值，使服务理念真正能够渗透到广大干部员工的思想中、固化到行动中、体现在言行中，充分展现烟草企业负责任、讲效率的良好社会形象。
　　――深入开展农网服务延伸，整合“两网”资源，优化客户布局，提高网络覆盖率和市场控制力，真正实现“两网”并举、三方协作、资源整合、解决“六难”问题的农网延伸工作目标。
　　管理是基础。加强管理是企业永恒的主题，扎实的基础管理是卷烟上水平的保证。红塔区烟草分公司坚持“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的管理方针，严格按照玉溪市局（公司）ISO质量体系建设要求，认真开展贯标、对标工作；落实全省统一业务规范，明确职责，规范流程，落实统一服务项目、服务标准、服务程序和服务承诺，提高基础管理水平和专业化服务水平。
　　信息是手段。顺应卷烟营销信息化建设推进步伐，通过信息技术，依托烟草网络，加大对“云南省卷烟销售营销管理信息系统”的综合运用，加快推进网上订货进程，推广应用EPOS固定支付系统，完善电子商务模式，努力做到规范运行、降低成本、增强服务和提升效率的有机结合。
　　文化是助推。在“创建”试点中，红塔区烟草分公司把企业文化建设与“创建”、“四要”以及科学发展观活动的开展相融合，并渗透到各项日常管理工作中，同计划、同安排、同部署。通过企业文化建设，增强全体员工的服务意识；通过“创建”活动巩固深化“严格规范”的自律经营意识；通过“四要”活动增强“富有效率、充满活力”的竞争意识；通过学习实践科学发展观活动落实“科学发展”的责任意识；把省局（公司）提出的“利国惠民，至爱大成”企业文化理念与玉溪市公司“碧玉清溪”品牌文化之“如玉律己、若水待人”、“每天一个新起点、每天进步一点点”以及“说到做到，做就做好”等企业文化理念有机结合，让企业文化教化于心、心化于行、行化于形，从而依靠文化的定力来增强营销队伍的凝聚力、战斗力，籍以引领人心，提升人智、塑造负责任的企业形象和营销队伍新形象。
　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，“创建”试点如春风化雨，春意盎然。
　　“创建”活动的开展，让红塔区烟草分公司基层建设、基础管理工作明显夯实，经营行为更加规范，科学管理水平日愈提升，队伍素质、零售户满意度进一步提高，卷烟经营业绩显著增长，公司上下争先创优、比学赶超的精神蔚然成风，领导班子、职工精神面貌焕然一新，“创建”工作喜结硕果。
　　“创建”活动的开展有力地促进了卷烟营销工作上水平，上台阶。截止年12月31日，红塔区烟草分公司共销售卷烟7箱，同比增长13.85%（其中一、二类烟销量箱，同比增长20.27%）；单箱销售收入4元/箱，同比增加元，增幅为6.77%；累计实现含税销售收入4.6亿元，同比增加万元，增幅为21.55%；人均卷烟消费量达13.64条。
　　“穷尽宏观万里云、方知微观一片春”。
　　红塔区烟草分公司在全行业如火如荼开展创建优秀基层单位的大背景下深知使命神圣、责任重大，与优秀县级烟草分公司标准还有差距，任重道远，他们将以此次“创建”活动为契机，点燃并传承“创建”火炬，延续光荣，承载梦想，抓机遇，乘势而上，以只争朝夕的拼搏精神认真学习借鉴其他优秀县级烟草分公司试点经验，用激情与活力谱写优秀县级分公司基层建设新篇章。

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